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Vce DCPLA File | Nueva Guía de Pruebas DCPLA

La práctica constante con él alivia el estrés del examen y aumenta la confianza en uno mismo. El examen práctico DCPLA basado en web no requiere la instalación de software adicional. Todos los sistemas operativos son compatibles con esta certificación DSCI Certified Privacy Lead Assessor DCPLA (DCPLA). Actualizamos nuestro DSCI Certified Privacy Lead Assessor DCPLA certificación (DCPLA) formato pdf con regularidad para mantener la calma porque siempre obtendrá DSCI Certified Privacy Lead Assessor DCPLA certificación (DCPLA) preguntas actualizadas.

El examen de certificación DCPLA es un proceso riguroso que requiere que los candidatos tengan un conocimiento profundo de las mejores prácticas de privacidad, así como la capacidad de aplicar esas prácticas en escenarios del mundo real. El examen DCPLA consiste en preguntas de opción múltiple y escenarios prácticos que ponen a prueba los conocimientos y habilidades del candidato. El examen DCPLA está supervisado y puede realizarse en línea, lo que resulta cómodo para los profesionales que no pueden asistir a sesiones de formación presenciales.

El examen de certificación DSCI DCPLA (DSCI Certified Privacy Lead Assessor) es una certificación profesional diseñada para personas que desean adquirir experiencia en gestión y evaluación de la privacidad. La certificación DSCI Certified Privacy Lead Assessor DCPLA es ofrecida por el Consejo de Seguridad de Datos de la India (DSCI), una organización sin ánimo de lucro creada en 2008 para promover la protección de datos y la privacidad en la India.

DSCI Certificación DCPLA es un valioso reconocimiento de experiencia para los profesionales que trabajan con datos sensibles y son responsables de garantizar su privacidad y seguridad. La certificación DSCI Certified Privacy Lead Assessor DCPLA también es un testimonio del compromiso del candidato para garantizar las mejores prácticas para la gestión de la privacidad, la mitigación de riesgos y el cumplimiento en todos los sectores. La certificación DCPLA es una forma creíble de demostrar su compromiso de mantener los más altos estándares de prácticas de privacidad y de ser reconocido como líder en gestión y evaluación de la privacidad.

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Ventajas del formato DSCI DCPLA PDF Dumps

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DSCI Certified Privacy Lead Assessor DCPLA certification Preguntas de muestra (Q81-Q86):

NUEVA PREGUNTA # 81
Cree un inventario de las cláusulas contractuales específicas que mencionen explícitamente los requisitos de protección de datos.
¿Cuál es el área de especialización del DPF en la que es imperativo trabajar?

• A. Visibilidad de la información personal (VPI)
• B. Uso y acceso a la información (UIA)
• C. Inteligencia sobre el cumplimiento de la normativa (RCI)
• D. Gestión de contratos de privacidad (GCP)

Respuesta: D

Explicación:
Según el Marco de Privacidad de la DSCI (DPF), el área de práctica "Gestión de Contratos de Privacidad (PCM)" se centra en la incorporación de cláusulas y requisitos de privacidad en los contratos con terceros, vendedores y proveedores de servicios. Uno de los imperativos fundamentales es:
"Crear un inventario de los términos contractuales específicos que mencionan explícitamente los requisitos de protección de datos". De este modo se garantiza que las responsabilidades en materia de privacidad se asignen claramente y sean exigibles mediante acuerdos legales.

NUEVA PREGUNTA # 82
APP
A partir del ejercicio de visibilidad, los consultores crearon una política de privacidad única aplicable a todas las relaciones con los clientes y funciones empresariales. La política detallaba con qué trata la empresa PI, cómo se utiliza, qué medidas de seguridad se despliegan para su protección, a quién se comparte, etc. Dada la necesidad de abordar todas las relaciones con los clientes y las funciones empresariales a través de una única política, la política de privacidad se hizo muy larga y compleja. La política de privacidad se publicó en la intranet de la empresa y también se distribuyó a los responsables de todas las relaciones y funciones. En algunas relaciones con clientes, también había confusión sobre si la política de privacidad debía notificarse a los clientes finales de los clientes, ya que la empresa recogía directamente IP como parte de la prestación de servicios de BPM. A los jefes les resultaba difícil entender la política (ya que no podían relacionarse directamente con ella) y qué acciones debían llevar a cabo. Para disipar sus dudas, se organizó un taller de formación de un día de duración. Todos los jefes de relación y de función asistieron a la formación. Sin embargo, la formación no pudo completarse en el tiempo previsto, ya que los asistentes formularon numerosas preguntas y se tardó mucho tiempo en aclararlas.
Introducción y antecedentes XYZ es un importante proveedor de servicios informáticos y de gestión de procesos empresariales (BPM) con sede en la India que cotiza en la Bolsa de Valores de la India (BSE) y en la Bolsa de Nueva York (NSE). Cuenta con más de 1,5 lakh de empleados que operan en 100 oficinas repartidas por 30 países. Presta servicios a más de
500 clientes en todos los sectores verticales: banca, seguros, comercio minorista, administración pública, sanidad y telecomunicaciones, entre otros, en América, Europa, Asia-Pacífico, Oriente Medio y África. La empresa presta servicios informáticos que incluyen desarrollo y mantenimiento de aplicaciones, gestión de infraestructuras informáticas y consultoría, entre otros. También ofrece productos informáticos principalmente a sus clientes del sector BFSI.
En los últimos años, la empresa ha experimentado un crecimiento espectacular en los servicios de gestión de procesos empresariales (BPM, por sus siglas en inglés), como los de finanzas y contabilidad (procesamiento de tarjetas de crédito, nóminas, atención al cliente, externalización de procesos jurídicos, etc.), y ha puesto en marcha servicios basados en plataformas. La mayor parte de los ingresos de la empresa proceden de Estados Unidos, del sector BFSI. Para diversificar su cartera, la empresa quiere ampliar sus operaciones en Europa. India también ha atraído la atención de la empresa, dado el fenomenal aumento del gasto nacional en TI, especialmente por parte del gobierno a través de varios proyectos de TI a gran escala. La empresa es también muy agresiva en el espacio de la nube y la movilidad, con un fuerte enfoque en la prestación de servicios en la nube. En lo que respecta a la expansión de las operaciones en Europa, la empresa se enfrenta a dificultades para aprovechar todo el potencial del mercado debido a las preocupaciones de los clientes relacionadas con la privacidad derivadas de los estrictos requisitos normativos basados en el Reglamento General de Protección de Datos de la UE (GDPR de la UE).
Para acceder mejor a este mercado, la empresa decidió invertir en privacidad, de modo que pueda ofrecer mayores garantías a sus clientes potenciales en la UE, lo que también beneficiará a sus operaciones en EE.UU., donde también está aumentando la preocupación por la privacidad. También ayudará a la empresa a aprovechar las oportunidades de subcontratación en el sector sanitario de Estados Unidos, lo que implicaría la protección de historiales médicos sensibles de los ciudadanos estadounidenses.
La empresa cree que la privacidad también será un diferenciador clave en el negocio de la nube en el futuro. En resumen, la privacidad se asumió como iniciativa estratégica en la empresa a principios de 2011.
Dado que XYZ contaba con una rama de consultoría interna, le asignó la responsabilidad de diseñar e implantar un programa de privacidad para toda la empresa. La rama de consultoría tenía una gran experiencia en consultoría de seguridad de la información, pero una experiencia limitada en el ámbito de la privacidad. El proyecto debía ser dirigido por la oficina del CIO, en estrecha consulta con las funciones de Seguridad de la Información Corporativa y Legal.
¿Cuáles son las cuestiones clave en el proceso de diseño de políticas? (hasta 250 palabras)

Contesta:

Explicación:
Véase la respuesta en la explicación siguiente.
Explicación:
Para ser eficaz, la política de IP (o cualquier otra política) debe tener un objetivo, ser clara, clara y fácilmente accesible. Lo ideal sería que los controles de la política de IP formaran parte del proceso general de operaciones, de modo que su aplicación fuera automática. En este caso, los problemas del proceso de diseño de la política fueron los siguientes
-
1. la política era genérica y común para todas las funciones/unidades de la empresa. Este tipo de políticas se vuelven pesadas, complejas y disuaden a los sujetos de adoptarlas.
2. todas las relaciones con los clientes y las funciones empresariales son únicas. Difieren en su finalidad, objetivos, proceso y, por tanto, también en el tipo de información que recogen y procesan. La política debe ser fácil y personalizada para cada departamento.
3. la política se publica en el portal intraned. No hay garantía de que la política sea leída y consumida por todas las partes interesadas. Por el contrario, esta política debería ser relevante y personalizada para las partes interesadas, y debería ser "empujada" hacia ellas en lugar de ser "extraída" a su discreción.
4. las funciones y responsabilidades, la rendición de cuentas y las sanciones de cada parte interesada deben definirse claramente para que no haya confusión en el cumplimiento de la política.
5. el taller de formación fue genérico y corto. No se completó a tiempo. el programa de formación debe ser personalizado y contextual para el personal del departamento que se está formando. el programa debe llevarse a cabo en un entorno y con un método muy profesionales.
6. como la política, el objetivo, las funciones y las responsabilidades no estaban claros, el programa de formación no fue bien.

NUEVA PREGUNTA # 83
¿Puede un evaluador principal certificado por la DSCI para la privacidad, que no sea actualmente empleado de una organización acreditada por la DSCI, llevar a cabo una evaluación externa que conduzca a la certificación DSCI para la privacidad?

• A. Falso
• B. Verdadero

Respuesta: B

NUEVA PREGUNTA # 84
RCI y PCM
Recientemente se ha aprobado la Ley de Protección de Datos Personales Digitales de 2023. La Ley se apoyará en Reglamentos subordinados para diversas secciones que aportarán gradualmente más claridad a varios aspectos de la ley.
Aún no se ha formulado ni notificado el primer conjunto de normas. Un banco del sector público ha identificado que recopila y procesa datos personales en documentos físicos y en formato electrónico. El banco tiene la intención de evaluar su nivel de cumplimiento existente y emprender de forma proactiva un ejercicio para garantizar el cumplimiento. Dado que es la primera vez que el banco intenta cumplir con una ley de privacidad exhaustiva, ha contratado a un experto legal en ley de privacidad para que le ayude con la evaluación inicial y las actividades de cumplimiento. Como parte del ejercicio de visibilidad inicial, el consultor identificó que el banco recopila y genera una cantidad significativa de datos personales en formato físico y digital. Los datos pueden alcanzar los 200 millones de datos de clientes. Se ha detectado que la captación de clientes también se realiza a través de varios corresponsales comerciales sobre el terreno que recopilan y procesan datos personales en formato físico y digital en nombre del banco con el fin de abrir cuentas bancarias, y estos datos se comparten con el banco a través de varios canales. El banco ha designado hasta 10 empresas de corresponsales comerciales en todo el país para llevar a cabo este proceso. Además, estas empresas designan a contratistas individuales sobre el terreno para que se encarguen de los clientes. El asesor jurídico también identificó que hay un gran número de empleados y contratistas contratados por el banco cuyos datos personales están siendo recogidos y procesados por el banco con fines de recursos humanos, incluida la asistencia basada en datos biométricos. Aunque el objetivo de la evaluación inicial era la nueva Ley, el consultor jurídico también ha identificado que el banco recopila números Aadhaar (presentación voluntaria) de clientes y empleados y puede estar sujeto al cumplimiento de la Ley Aadhaar. También fue una sorpresa que el banco no fuera consciente del mandato de notificación de violación de datos por parte de uno de los organismos reguladores en virtud de la Ley de Tecnología de la Información de 2000 y de que se trataba de un delito penal. En general, el banco subcontrata todas las actividades no esenciales, como los centros de llamadas, de los que se encarga una empresa india de BPO, y el almacenamiento de documentos, que corre a cargo de otra empresa. El Banco también ha trasladado muchas de sus aplicaciones a un conocido proveedor en la nube como parte de su estrategia digital y puede haber aspectos de transferencia de datos asociados a la misma. En la revisión de varios contratos con terceros se identificó que el banco ha firmado términos estándar del proveedor de la nube y ha firmado contratos con terceros que estaban en el formato estándar de los terceros. Las obligaciones de protección de datos no están claras ni disponibles en estos contratos. La dirección del banco opina que incluso los terceros deben cumplir las leyes y puede que no se necesiten contratos sólidos sobre el cumplimiento legal. Se espera que el asesor jurídico no sólo ayude a identificar las lagunas y a subsanarlas, sino que también ayude a implantar controles y procesos para cumplir continuamente las normas en evolución de la nueva ley y a gestionar la protección de datos con los terceros que se designen en el futuro.
Introducción y antecedentes XYZ es un importante proveedor de servicios informáticos y de gestión de procesos empresariales (BPM) con sede en la India que cotiza en la Bolsa de Valores de la India (BSE) y en la Bolsa de Nueva York (NSE). Cuenta con más de 1,5 lakh de empleados que operan en 100 oficinas repartidas por 30 países. Presta servicios a más de
500 clientes en todos los sectores verticales: banca, seguros, comercio minorista, administración pública, sanidad y telecomunicaciones, entre otros, en América, Europa, Asia-Pacífico, Oriente Medio y África. La empresa presta servicios informáticos que incluyen desarrollo y mantenimiento de aplicaciones, gestión de infraestructuras informáticas y consultoría, entre otros. También ofrece productos informáticos principalmente a sus clientes del sector BFSI.
La empresa está experimentando un crecimiento fenomenal en los servicios de BPM en los últimos años, como finanzas y contabilidad, incluido el procesamiento de tarjetas de crédito, procesamiento de nóminas, atención al cliente, externalización de procesos legales, entre otros, y ha puesto en marcha servicios basados en plataformas. La mayor parte de los ingresos de la empresa proceden de EE. UU. del sector BFSI. Para diversificar su cartera, la empresa quiere ampliar sus operaciones en Europa. India también ha atraído la atención de la empresa, dado el fenomenal aumento del gasto nacional en TI, especialmente por parte del gobierno a través de varios proyectos de TI a gran escala. La empresa es también muy agresiva en el espacio de la nube y la movilidad, con un fuerte enfoque en la prestación de servicios en la nube. En lo que respecta a la expansión de las operaciones en Europa, la empresa se enfrenta a dificultades para aprovechar todo el potencial del mercado debido a las preocupaciones de los clientes relacionadas con la privacidad derivadas de los estrictos requisitos normativos basados en el Reglamento General de Protección de Datos de la UE (GDPR de la UE).
Para acceder mejor a este mercado, la empresa decidió invertir en privacidad, de modo que pueda ofrecer mayores garantías a sus clientes potenciales en la UE, lo que también beneficiará a sus operaciones en EE.UU., donde también está aumentando la preocupación por la privacidad. También ayudará a la empresa a aprovechar las oportunidades de subcontratación en el sector sanitario de Estados Unidos, lo que implicaría la protección de historiales médicos sensibles de los ciudadanos estadounidenses.
La empresa cree que la privacidad también será un diferenciador clave en el negocio de la nube en el futuro. En resumen, la privacidad se asumió como iniciativa estratégica en la empresa a principios de 2011.
Dado que XYZ contaba con una rama de consultoría interna, le asignó la responsabilidad de diseñar e implantar un programa de privacidad para toda la empresa. La rama de consultoría tenía una gran experiencia en consultoría de seguridad de la información, pero una experiencia limitada en el ámbito de la privacidad. El proyecto debía ser dirigido por la oficina del CIO, en estrecha consulta con las funciones de Seguridad de la Información Corporativa y Legal.
¿Por qué el cliente o la empresa no identificaron antes la violación de datos? (hasta 250 palabras)

Contesta:

Explicación:
Véase la respuesta en la explicación siguiente.
Explicación:
El hecho de que el banco del sector público no identificara antes la violación de datos se debe a múltiples lagunas en la gobernanza de la privacidad y el cumplimiento, en particular en las áreas de práctica de Infraestructura de Riesgos y Cumplimiento (RCI) y Gestión de Contratos de Privacidad (PCM):
* El banco desconocía la obligación de informar sobre la violación de datos que impone la Ley de Tecnología de la Información,
2000, destacando la falta de mecanismos legales y reglamentarios de seguimiento.
* No había un equipo designado ni un responsable de protección de datos (RPD) con la responsabilidad de supervisar la evolución de los requisitos normativos o aplicar controles para la detección y notificación de infracciones.
1 Ausencia de concienciación normativa y seguimiento del cumplimiento:
* El banco recurría en gran medida a procesadores externos (por ejemplo, proveedores en la nube, BPO, corresponsales comerciales), pero los contratos carecían de cláusulas explícitas de protección de datos que incluyeran requisitos de notificación de infracciones.
* Se firmaron contratos estándar sin negociar salvaguardias específicas de privacidad, lo que dio lugar a responsabilidades poco claras en materia de detección, respuesta y escalada de casos de incumplimiento.
2. Controles contractuales deficientes con terceros (Debilidad PCM):
* No existía un marco estructurado de respuesta a incidentes, ni un protocolo definido de identificación/intensificación de infracciones, y probablemente tampoco sistemas de supervisión de registros o detección de amenazas vinculados a las operaciones de protección de la intimidad.
* Las funciones de recursos humanos y contratación que procesan datos sensibles (incluidos Aadhaar y datos biométricos) carecían de controles de privacidad, lo que dificultaba el seguimiento de las infracciones o su clasificación como notificables.
3. falta de procesos internos para la detección de infracciones:
* La alta dirección da por sentado que los terceros cumplen las normas de forma independiente, lo que refleja una falta de responsabilidad y gobernanza en materia de privacidad.
* No se realizaron auditorías ni evaluaciones periódicas de la situación de la privacidad en los sistemas internos y externos.
4 Supuestos de liderazgo y lagunas de gobernanza:

NUEVA PREGUNTA # 85
RELLENAR EN BLANCO
PIS
La empresa tiene una política de seguridad bien definida y aplicada eficazmente. Al igual que en el caso del control de acceso, los controles de seguridad varían en función de los requisitos del cliente, pero en toda la organización se aplican determinadas prácticas y controles de seguridad básicos o de higiene. Los consultores han aconsejado a la función de seguridad de la información que reajuste la política de seguridad de la empresa, la evaluación de riesgos, la clasificación de datos, etc. para incluir aspectos de privacidad. Pero los consultores tienen dificultades para hacer comprender a la función de seguridad de la información qué cambios exactos hay que hacer y la propia función de seguridad es incapaz de entenderlo.
Introducción y antecedentes XYZ es un importante proveedor de servicios informáticos y de gestión de procesos empresariales (BPM) con sede en la India que cotiza en la Bolsa de Valores de la India (BSE) y en la Bolsa de Nueva York (NSE). Cuenta con más de 1,5 lakh de empleados que operan en 100 oficinas repartidas por 30 países. Presta servicios a más de 500 clientes de los sectores verticales BFSI, minorista, gubernamental, sanitario y de telecomunicaciones, entre otros, en América, Europa, Asia-Pacífico, Oriente Medio y África. La empresa presta servicios informáticos que incluyen desarrollo y mantenimiento de aplicaciones, gestión de infraestructuras informáticas y consultoría, entre otros. También ofrece productos informáticos principalmente a sus clientes del sector BFSI.
La empresa está experimentando un crecimiento fenomenal en los servicios de BPM en los últimos años, como finanzas y contabilidad, incluido el procesamiento de tarjetas de crédito, procesamiento de nóminas, atención al cliente, externalización de procesos legales, entre otros, y ha puesto en marcha servicios basados en plataformas. La mayor parte de los ingresos de la empresa proceden de Estados Unidos, del sector BFSI. Para diversificar su cartera, la empresa quiere ampliar sus operaciones en Europa. India también ha atraído la atención de la empresa, dado el fenomenal aumento del gasto nacional en TI, especialmente por parte del gobierno a través de varios proyectos de TI a gran escala. La empresa es también muy agresiva en el espacio de la nube y la movilidad, con un fuerte enfoque en la prestación de servicios en la nube. En lo que respecta a la expansión de las operaciones en Europa, la empresa se enfrenta a dificultades para aprovechar todo el potencial del mercado debido a las preocupaciones de los clientes relacionadas con la privacidad derivadas de los estrictos requisitos normativos basados en el Reglamento General de Protección de Datos de la UE (GDPR de la UE).
Para acceder mejor a este mercado, la empresa decidió invertir en privacidad, de modo que pueda ofrecer mayores garantías a sus clientes potenciales en la UE, lo que también beneficiará a sus operaciones en EE.UU., donde también está aumentando la preocupación por la privacidad. También ayudará a la empresa a aprovechar las oportunidades de subcontratación en el sector sanitario de Estados Unidos, lo que implicaría la protección de historiales médicos sensibles de los ciudadanos estadounidenses.
La empresa cree que la privacidad también será un diferenciador clave en el negocio de la nube en el futuro. En resumen, la privacidad se asumió como iniciativa estratégica en la empresa a principios de 2011.
Dado que XYZ contaba con una rama de consultoría interna, le asignó la responsabilidad de diseñar e implantar un programa de privacidad para toda la empresa. La rama de consultoría tenía una gran experiencia en consultoría de seguridad de la información, pero una experiencia limitada en el ámbito de la privacidad. El proyecto debía ser dirigido por la oficina del CIO, en estrecha consulta con las funciones de Seguridad de la Información Corporativa y Legal.
¿Podría orientar a la función de seguridad de la información para reajustar las iniciativas de seguridad de la empresa de modo que incluyan la protección de la privacidad, teniendo en cuenta que los requisitos de seguridad del cliente variarían en función de las relaciones? (250 a 500 palabras)

Contesta:

Explicación:
La función de seguridad de la información de XYZ necesita realinear las iniciativas de seguridad de la empresa para incluir la protección de la privacidad y asegurarse de que cumple los requisitos de sus clientes. El equipo de seguridad de la información debe conocer los requisitos legales y normativos en materia de privacidad de datos de cada región en la que opera XYZ, así como las normas del sector, como ISO 27001/2 o NIST 800-53. Esto ayudará a garantizar que la organización cumple las leyes y normativas aplicables, al tiempo que contribuye a generar confianza con los clientes al demostrar que se toma en serio la privacidad.
El equipo de Seguridad de la Información también debe identificar los riesgos más importantes asociados a la privacidad de los datos para determinar qué medidas adicionales deben tomarse para proteger los datos sensibles de usos indebidos o pérdidas. A continuación, el equipo debe evaluar los controles adecuados de gestión de riesgos y privacidad para garantizar que los datos se gestionan de forma segura. Esto podría incluir el cifrado de datos sensibles, medidas de control de acceso como permisos basados en funciones y revisiones periódicas de los derechos de acceso de los usuarios para garantizar que se siguen los protocolos de seguridad adecuados.
Además, XYZ debe crear una política de privacidad interna que describa su compromiso con la protección de la privacidad de clientes y empleados. La política debe revisarse periódicamente para garantizar que cumple los cambiantes requisitos normativos y las normas del sector. La política también debe comunicarse a todos los miembros del personal para que sepan cuáles son sus responsabilidades en relación con la protección de los datos personales.
Por último, XYZ debe contar con un sólido plan de respuesta a incidentes para cuando se produzcan violaciones o accesos no autorizados. Este plan debe incluir procedimientos para detectar, investigar y responder a posibles violaciones de datos. También debe incluir medidas para prevenir futuros incidentes y garantizar la protección de los datos de los clientes en el futuro.
Al adoptar estas medidas, XYZ podrá cumplir los requisitos de seguridad de sus clientes y, al mismo tiempo, demostrar su compromiso con la protección de la privacidad de sus clientes. Esto puede ayudar a generar confianza con los clientes existentes, así como con los nuevos, facilitándoles hacer negocios con la empresa. Además, un programa completo de protección de la privacidad puede ayudar a proteger a XYZ de costosas sanciones legales o reglamentarias en caso de violación de los datos. Por lo tanto, es crucial que XYZ invierta en iniciativas sólidas de protección de la privacidad para aprovechar todo el potencial del mercado.

NUEVA PREGUNTA # 86
......

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